央广网上海5月17日消息（记者刘柏煊）CFO（首席财务官）的角色定位或有新变化。在16日举行的上海国家会计学院“首席财务官高级研修班”论坛上，业内人士指出，经营环境变化倒逼财务人员角色转变，从“业财融合”到“并购整合”或将是CFO的新使命。

在财务人员角色转变方面，浙江恒逸集团总裁、资深财务管理人员倪德锋认为，从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”，这三个层面分别对应会计思维、财务思维和金融思维，也对应会计人员、财务经理和财务总监三种角色定位。从财务会计转向管理会计已成为大势所趋。他说：“财务会计越来越自动化，管理会计越来越个性化，我们不仅仅要了解财务会计的制度与准则，还要了解企业的商业模式，参与设计企业的业务架构与流程，把财务部门从成本费用中心转变为价值创造中心。”

上海国家会计学院副院长卢文彬说：“管理水平决定着企业的成败，其中尤以财务管理为甚。财务总监处于企业经营数据汇聚的中心，统揽全局，在技术变革和资本运作的双引擎驱动下，应该成为公司经营的重要决策者和战略制定者。”他说。

论坛观点还指出，从“业财融合”到“并购整合”或将是CFO的新使命――“业财融合”解决的是企业内部资源整合的问题，再往高的层面则是企业与企业之间的整合，根据企业战略规划实施产业并购整合。纵观世界范围内的并购史，倪德峰认为，行业中的龙头企业应聚焦主业，先横向并购，再纵向并购，即围绕主业通过横向并购提高市场份额，进而在纵向产业链上寻求并购机会，这也是企业发展壮大的必然路径。“未来5-10年是中国产业并购整合的黄金阶段，也是未来CFO职业发展的重要领域。”他说。

图为论坛现场（上海国家会计学院供图）