CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）最早出现在西方国家的一些公司当中，是最为重要、最有价值的高层管理职位之一，对于公司的经营与发展起着重要的作用。然而，现阶段我国部分中小型房企或者仅设置了传统意义上的财务分管副总，或者虽然设置了CFO却并未真正履行其应尽职责。

一、CFO与财务分管副总的区别

CFO作为公司的高层管理人员，属于所谓“代理人”序列。然而，由于CFO的工作目标是协助CEO（首席执行官）提升企业价值，并履行向投资人披露公司信息的职责，故其不同于一般的“代理人”。

1.CFO的主要职责范畴

行天丰雄先生在其著作《首席财务官如何提高企业价值》中对CFO的职责范畴给出了一个成体系的回答，主要包括以下七点：①把握各项目盈利模式；②确定投资预算，在各项目间合理高效地进行资源分配；③优化企业的投资项目组合；④建立与企业战略密不可分的财务战略并确保其充分执行；⑤确保资金筹措并降低资金成本；⑥管理现金及财务风险；⑦向投资人披露企业信息。

2.CFO与财务分管副总的区别

在中国企业的管理层架构中，与CFO相近的职位包括总会计师、财务总监、财务分管副总等，该等职位虽有所区别，但共通之处均为负责企业的财务工作，故本文将这些分析对象简化为财务分管副总。CFO与财务分管副总存在不少相近之处，两者的区别主要表现在实操层面：

（1）工作核心不同

财务分管副总的工作核心基本上局限在传统的财务范畴，如会计核算、财务分析、资金筹集、税务管理等，而CFO的工作核心是协助CEO提升企业价值。

（2）负责对象不同

财务分管副总的负责对象是CEO。就CFO而言，尽管在具体工作中的汇报对象也是CEO，但由于其工作核心是提升企业价值并向投资人披露公司信息，所以，其负责对象实际上是企业的全体投资人。

（3）工作权限不同

财务分管副总的权限与其他副总基本一样，都是在各自分管的业务领域行使相关权限，而CFO的工作权限略高于其他副总。

二、中小房企财务分管副总工作中的尴尬现状

1.权责不对等的尴尬

基于所谓的“常识”，公司内部从总经理到基层员工都认为，但凡涉及资金筹措与合理使用、项目盈利能力分析与提升、预算执行与风险管控等，均属于财务分管副总的工作职责。但是，财务分管副总的行动范畴却局限在传统意义上的财务工作以内，而没有诸如资源调配、产品定位、营销政策等方面的权限。

2.支撑不充足的尴尬

财务分管副总要履行前文所述CFO七项职责，必须实时掌握公司各项经济数据，并能调动相关业务部门的工作成果与一部分行动力。然而，财务分管副总直接管理的财务部门工作人员一般仅掌握房地产开发的浅层知识，普遍缺乏地产运营与管理的相关经验。同时，由于财务分管副总通常不分管地产业务口，所以难以及时获知最“前线”的数据，难以取得“前线”部门的行动支持。

3.部门间权衡的尴尬

基于某些原因，财务分管副总除了分管财务部以外，还会分管其他非地产口的部门，例如：行政办公、商业运营、客户服务、投资管理等。因此，出于该等部门的“利益”考虑，可能影响其纯粹的财务判断与决策。

三、中小房企设立CFO工作组的原因与意义

笔者设想中的CFO工作组由财务部与相关业务部门骨干力量组成，以CFO为中心、向CFO本岗负责，其职责主要是支持与配合CFO完整履行职责。

1.中小房企设立CFO工作组的原因

首先，如果将行业粗分类为金融行业与非金融行业，那么这些行业就构成了一系列以资金为圆心、以各行业与资金的依存关系为半径的同心圆。各类金融企业无疑是半径最小的几个同心圆。而在非金融行业当中，房地产行业也是半径最小的几个同心圆之一。这意味着，房地产企业的资金筹措使用能力对于企业的生存与发展有着非常重要的作用；同时，资金的流动涉及房地产企业经营工作的方方面面。所以，作为资金工作的直接责任人，财务分管副总必须获得来自各方面的支撑才有可能从根本上提升企业的资金运筹能力。

其次，中小房企的各个业务模块通常具有如下工作特点：设计部门渴望个性化的“作品”而忽视潜在的用户；招采部门关注合规性与供应商的受控性而不关注运营效率；运营部门重视建设节点的控制而不在意成本的增加；营销部门看重签约与回款而不在乎项目是否盈利……只有财务部门由于承担着描述经营成果的工作，自然而然地会从利润角度思考问题，并且不是从单个项目的利润而是从公司整体盈利的角度去思考问题。因此，相较于其他分管领导而言，作为财务部门直接领导的财务分管副总天然地更为关注企业战略目标的实现情况。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0225/656.html