在数字时代，首席财务官及整个财务职能部门的角色正被重塑。如今，财务部门的主要职责不仅是分析和报告过去的成果，他们将成为业务部门的合作伙伴。

在数字时代，首席财务官及整个财务职能部门的角色正被重塑。如今，财务部门的主要职责不仅是分析和报告过去的成果，他们将成为业务部门的合作伙伴。这意味着财务部门不仅是“账房先生”，还将指引企业未来的发展。

从企业内外部获取数据是此次革新的核心。CFO将肩负数据收集和整理的重任，并将其作为推动企业增长的基石。实际上，CFO已成为企业最有价值的资产—数据的首席守卫者。

当然，CFO的职责将不仅限于整理及保护企业数据，他们还将承担更多责任。凭借数据中获取的洞察，结合人工智能（AI）、机器人流程自动化（RPA）和分布式账本技术（如区块链）等，为企业创造价值，在提高效率和制定战略方面发挥引领作用。埃森哲在国内外的研究发现，现代CFO不仅在财务职能数字化和自动化方面具有丰富经验和专业知识，他们通常在企业的数字化计划中也扮演着重要角色。

所有CFO的财务职能计划都需要具备新技能和专业知识的人才。未来的财务专业人士不仅需要对数字的敏感度，还需要知道如何利用先进的技术和复杂的分析方法来管理和开发数据。具有新型技能的财务人才的短缺，使得人才需求竞争加剧。许多财务职能部门都需要打破常规以吸引、培养并留住实现未来成功所需的人才。

财务转型：数据驱动变革

财务职能部门数据运用情况

图1 人工智能在财务职能的应用

埃森哲在中国的研究以及与中国企业的合作表明，中国的CFO和全球同行面临着同样的问题。为应对这些变化，中国CFO正努力提高自身的分析技能，并积极寻找新的方式来支持战略决策。

中国乃至全球各地的CFO，都希望利用数据来改变自己的工作方式，他们正努力提升其收集、组织和充分利用数据的能力。

CFO正利用数据从以下领域中获取洞见：

现金流—企业正利用预测分析技术更好地了解其现金流。以埃森哲调研的一家企业为例，该企业使用数据分析方法绘制特定地区天气事件对未来销售的影响状况图。

参与战略决策—埃森哲全球CFO研究表明，拥有数据处理能力的CFO能够在整个企业范围内更好地助力制定数字化技术投资相关的决策，在这个过程中，他们还能生成和整合更多有价值的数据。受访的中国财务专业人士也表示，为企业决策提供战略洞见是他们对财务部门未来的优先定位，也是面临的最大挑战。

风险管理—为了更好地管理新投资，绝大多数接受访问的中国CFO将前瞻性的预算管理、风险防范和控制作为未来工作的重点。他们不仅出具企业绩效报告，更会帮助业务部门取得成功。

在全球CFO研究中，埃森哲确定了全球数字化转型的三大共同主题：

1.实现财务职能数字化并利用数据的力量。CFO持续推动日常会计控制和合规任务的自动化。由于数字技术能够助力其制定更明智的战略，CFO越来越注重价值创造。因此，CFO所能肩负的职责越来越多，例如获取更高层次的洞察，以新方式解决新问题，基于数据分析得出的洞察以及联合其他首席高管根据数据分析得出的洞察采取相应行动。

2.引领数字化转型。CFO在推动企业数字化的过程中发挥着关键作用，而财务部门通常是最先实现数字化的部门。CFO拥有的数据能力可助力其根据经济价值决定在数字化和技术领域应进行哪些投资，同时在这个过程中生成并整合更多有价值的数据，形成良性循环。

3.培养未来的财务人才。CFO需要调整其招聘和培养人才的条件，以便下一代财务领导者（与前几代相比，下一代领导者的职业生涯很有可能截然不同）能够充分适应更为繁复的角色职能。了解如何进行合作和创新是新晋CFO的必备特质。与此同时，现任CFO和高级财务专业人士获取专业知识的速度也远快于财务部门的其他员工，企业必须采取措施弥补二者间的差距。

为从数据中挖掘价值，我们发现中国CFO正在以下几个关键领域采取行动：

1.提高分析技能和支持决策

中国CFO在推动新业务增长的重要性和支持增长所必需的能力方面都达成了广泛共识。与全球其他地区的CFO一样，中国CFO重视收集、构建和充分利用数据的能力。他们希望借助这种能力提高其所在部门的工作效率和成效，并帮助企业确定、把握新的增长来源。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2021/0222/648.html