“我喜欢组建以及维护事物，我并不认为在一个政策和程序已经建立起来的大的法律部门会找到乐趣。”

宝拉·佩平在2005年就决定从事与法律相关的职业。她开始在蒙特利尔一家大型律所工作，主要是从事与诉讼相关的业务。她在一个专门从事公司和证券法的律所工作了一年半的时间，发现漫长、孤独以及诉讼的对抗本性并不适合她，她对这项工作充满了激情，但是她想离家人更近一点的魁北克赫尔工作，这个城市过了渥太华河便到了渥太华。

当位于渥太华的王牌安全公司（ACE Security）向她抛出内部律师橄榄枝的时候，她依然接受了。一年后，因为在公司内部遭遇到一些麻烦，她觉得是时候离开了。

“辞掉工作后，我进修了全日制的工商管理学硕士课程，并且有不回到法律界的想法，这并不是我所希望的，”她回忆道。她说在渥太华大学泰尔弗学院的时光是她人生最美好的回忆之一。并不仅仅是因为她被课程所吸引，而且在这里，她与她现在的丈夫相遇。

新的开始

在她完成学业并在有新的人生目标之后重新起航，她横跨整个加拿大在2006年移居到加拿大卑诗省的温哥华，通过先前工作积累的人脉，她同一些人取得了联系，在一个电话中，她遇到了Canpages公司的首席执行官奥利维尔·文森特，他们公司提供的服务是准许使用者可以在线通过黄页找到本地企业的信息，她得知这个公司并不需要一名律师，但是他们需要一名人力资源主管。

佩平在温哥华图书馆借了10本关于人力资源管理和组织行为学的书籍，她在起居室一呆就是数日读完了这些书，因为她以前从来没有管理过一个人力资源部门。她告诉首席执行官可以“考她”以提高薪金，因为她在这些领域没有工作经验，她后来成为人力资源和法律事务的主管。

“我永远也不会建议一个公司内部律师担任这两种职务，因为这真的是一个自杀的举动。这两个部门的优先顺序总是在博弈，”她说。例如，她说，当一个并购交易完成时，律师需要进行尽职调查。同时，人力资源部门需要处理与之相关的棘手问题，比如工作的整合以及确保他们在第一天感受到被欢迎以及所有事情都有条不紊地进行。

佩平在Canpages中第一次体会到在高速运转公司工作的体会。据她估计，公司由最初的50名员工在两年的期间增长到了700至800 名员工。在短短的几年间，由一个省内运营的公司发展成一家全国性的公司。“它真的是给了我所需要的商业体会。我学习到了怎样成立以及壮大一个公司。从一开始我就是创业团队的一员。”她回忆道。

法律事务从一点点变成许多。佩平管理两项诉讼禁令的判决，一些并购工作以及一个将持续五到六个月的竞争局调查。Canpages在2010年以约225万美元的价格卖给加拿大黄页。

“随着公司买卖交易的展开，法律工作变得异常重要、复杂以及具有挑战性。在过去的的几年时间里，我发现我重新爱上了法律，”佩平说。“通过组建Canpages的过程以及在如此欣欣向荣的环境中工作，我意识到我并不准备放弃法律。”

公司裁员以及组建家庭

在Canpages卖给黄页后，一个曾经控制Canpages姐妹公司Ziplocal的私募股权公司希克斯·缪斯，邀请佩平接手其在美国合作伙伴公司的首席执行官、首席财务官以及副总财务总监的职位。美国市场对加拿大团队来说是一个挑战。公司经过一年努力改变其领导团队后决定缩减公司并且偏离其原始的运作路径。

曾经帮助过Canpages高速壮大的佩平，正在走一条与以前相反的路。在2011年9月，公司的规模从1000名员工缩减至大约150名。

裁员的时间对佩平来说刚好是完美的，那是她已经有7个月的身孕。在她的儿子出生几个月后，她接到了Canpages的前首席财务官詹姆斯·卢布的电话。他现在是管理社交的网络平台Hootsuite公司的首席财务官。

在Hootsuite迅速成长

Hootsuite当时正值高增长阶段并且开始拥有帮助大型公司管理他们的社交账号的产品。他们需要一个可以帮助他们进行销售谈判的商务律师。相比较于当前公司的上百名销售代表，在当时，公司仅仅拥有四名销售代表。佩平加入创始的律师团队，并在2013年8月起成为总法律顾问。

Hootsuite的受众包括个人、小公司以及运用社交媒体建立客户关系的大型组织，社交媒体可以帮助这些大型组织倾听市场需求以及实现自身价值的增长。该技术可以通过精确的位置定位和其他的信息使得客户可以看到有多少人浏览网页以及共享他们的内容。财富1000强公司中有超过800家使用他们的软件。

文章来源：《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2020/1017/574.html