我国中小型房地产企业通常仅设置传统意义上的财务分管副总,或者虽然设置了CFO却并未真正履行其应尽职责,由此导致财务分管副总在实际工作中面临种种困境。本文探讨建立一个兼具实体与虚拟属性的工作机构——CFO工作组,以协助CFO履行其提升企业价值的职责。
文章来源:《首席财务官》 网址: http://www.sxcwgzz.cn/qikandaodu/2020/1007/560.html
上一篇:中国“新零售”的美国故事 下一篇:长宜放眼量
首席财务官投稿 | 首席财务官编辑部| 首席财务官版面费 | 首席财务官论文发表 | 首席财务官最新目录Copyright © 2018 《首席财务官》杂志社 版权所有 投稿电话: 投稿邮箱: