“交给他们一个很沉甸甸的节点，比如说联想原来是一个舢板，现在已经变成一艘大船，浪到了，就要乘风破浪。”柳传志这样说着，就把联想的接力棒交到了宁旻手上。

2019年过去了，在21世纪第一个十年的最后一天，联想集团创始人、联想控股董事长柳传志提交的书面辞呈正式生效，他的创业生涯终于画上了一道终止符。

柳传志的退休仅以公司公告的形式宣布，不会有公开的退休仪式或者告别演说。以中国商界“教父”柳传志的知名度与影响力，这一退休形式相当低调。1944年，柳传志出生于江苏镇江，父亲是中国知识产权事业的重要开拓者柳谷书。柳传志曾说：“对我选择影响最大的人是我的父亲。”父亲曾告诉他，“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。”正是这两句话，影响了柳传志传奇的一生。

1984年，40岁的柳传志丢掉了“铁饭碗”，毅然辞职下海；2019年，75岁的柳传志低调地宣布退休。这35年，中国商业发展已沧海桑田。而柳传志，见证并参与了这跌宕起伏、高歌奋进的辉煌时代。

一手汉卡，一手IBM打江山

1984年，柳传志等11名科研人员用科学院计算所的20万元创办了联想。当时大家或许是希望办公司赚点“小钱”，来贴补日益拮据的日常开支。连柳传志自己也不会想到，今天的联想已经成为一家横跨“投资与实业”的大型投资控股公司，早年的PC业务不但登上世界舞台，还成为了全球PC之王。

柳传志回忆当年时说，自己之所以毅然下海，主要原因就是在计算所一干就是14年，一方面是希望能够体现和证明自身的价值，另一方面还是难以接受大量科研成果被锁在抽屉里的尴尬现实。

联想总裁柳传志早期的办公情景

当年，柳传志的办公室就是计算所一间20平米的传达室，他们为新公司取了一个有些冗长的名字“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”后，那一年的冬天，这11个人就在这个狭小的空间中热火朝天地干了起来。

创业伊始，这些创业者们卖过电子表、旱冰鞋、运动裤衩，甚至因为想要倒卖彩色电视机，被骗子将20万创业资金一下子骗走了14万。

在经历了一连串碰壁之后，“中科院计算所”的金字招牌还是帮助柳传志团队打开了局面。计算所将所承担的KT8920大型计算机的部分项目转交给了这家公司，获得利润60万元；为中科院购买的500台IBM计算机提供验收、维修和培训服务，公司获得了70万元的收入；为IBM北京中心代理若干项目，获毛利7万美元。

1985年初，当柳传志知道计算所的同事倪光南研发出了名为“联想式汉卡”的成果时，当即预感到这是一个改变中国的机会，同时也隐约看到了公司未来的发展方向。此后，倪光南应邀带着这一成果加盟联想，“联想式汉卡”也成为联想第一个“产蛋的金鸡”。

联想汉卡的初战告捷，让这家公司与越来越多的客户建立起联系，也让柳传志看到了另外一个机会，那就是计算机在中国的发展空间。但是，出身于科研人员的他们既不懂市场，也不懂销售，没有足够的资金积累，没有相关的书籍、培训供他们学习，于是柳传志走了另一条路，就是通过给别人做代理一方面积累资金，一方面学习经验。IBM微机的代理权是一个机会。但是受制于没有“进口许可证”，柳传志飞赴香港，经过艰苦的谈判间接拿下了IBM微机在中国大陆的代理。

一手汉卡，一手IBM微机代理的柳传志，终于带领公司开始步入了良性轨道。

1987年末，柳传志决定放弃IBM，转而与AST签订了代理协议，同时公司出资30万港元与一家名为导远公司的香港代理商以及中国技术转让有限公司一起成立了合资公司，柳传志将其命名为“香港联想”。

至此，“联想”作为一家具有划时代意义的公司名称，正式出现在了历史舞台上。

1992年前后，联想和很多中国PC企业一样遭遇到了国内贸易政策的突变。

中国PC行业对外开放，原先的进口批文制度被彻底取消，同时关税大幅度降低，一时间，IBM、康柏、戴尔等国际知名PC品牌竞相涌入中国，而联想等中国民族企业在这些“巨轮”面前，用柳传志的话说就是一个个“小舢板”。

结果非常残酷，1993年底，中国计算机产业陷入全面危机，联想也第一次没有完成既定的目标，柳传志不得不承认“打了败仗”。

然而，柳传志没有认输。经过一系列思考和研究，柳传志决定，“不论别人怎么强大，首先从自身找问题。”在他的一力推动下，联想大力改革，从供应链、销售渠道、技术与管理等各方面着手，调整组织结构和业务模式，成立微机事业部，集中公司资源直面竞争以夺回市场。果然，到1996年，联想跻身中国电脑市场销售前三名，第二年跃居该销售榜单第一的位置。

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